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行業(yè)動(dòng)態(tài)

錘子6年了 我們找到了它沒有死的秘密
發(fā)布時(shí)間:2018-04-12 10:06:22瀏覽次數(shù):437

他有些戲謔意味地取了“錘子”這個(gè)名字。此前掄錘砸西門子冰箱的“壯舉”讓他一舉成名,他想在手機(jī)圈里也搞出類似的動(dòng)靜來。這似乎預(yù)兆了他此后幾年的命運(yùn):刺激。

另一個(gè)預(yù)兆發(fā)生在那年夏天。錘子辦公室從中關(guān)村搬去望京,裝車時(shí)突然電閃雷鳴暴雨如注。羅永浩站在舊辦公室的窗邊,念叨著“好了好了,我都知道了”,沒多久,雷聲停了雨也小了,似乎是天氣與他達(dá)成了和解。

“和解”是老羅錘子六年的另一個(gè)主題。從某種程度上說,這是他得以從手機(jī)死亡谷幸存的秘訣,但所有的得到都有代價(jià),老羅祭出的犧牲品之一,就是曾經(jīng)那個(gè)“羅永浩可愛多”。

錘子4月9日在北工大舉辦的發(fā)布會(huì)沒有形成刷屏之勢(shì)。

有錘粉覺得意外,場(chǎng)內(nèi)人看來卻是正常。除了性價(jià)比,當(dāng)天發(fā)布的堅(jiān)果3實(shí)在乏善可陳,就連素來精彩的老羅演講,也如同這個(gè)季節(jié)開敗了的玉蘭花,蔫蔫的讓人打不起精神。散場(chǎng)之后,有錘粉在微信群里討論,比剛才誰睡著的時(shí)間更長(zhǎng)。

羅永浩選擇了“懟”。發(fā)布會(huì)結(jié)束他就發(fā)了條微博:“回來看了一下網(wǎng)上的反饋,很多用翔的人都說丑,嗯,肯定會(huì)賣得很好,放心睡了?!钡诙焖衷谖⑿殴娞?hào)里稱,那些罵堅(jiān)果3丑的人是笨蛋。

依然是天生驕傲的語氣,但配方似乎與6年前已經(jīng)不一樣了。

那時(shí)他討伐的對(duì)象是小米。2012年是小米模式突飛猛進(jìn)備受贊譽(yù)的一年,截至11月底,小米銷售額已經(jīng)突破100億人民幣——華為和酷派實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字都花了6年,而此時(shí)距離雷軍喝下那碗小米湯不過短短2年。

但羅永浩不服。

他很快展示他過人的毒舌功力,嘲諷小米是“手機(jī)期貨”、“耍猴式營(yíng)銷”……他甚至為自己的犀利洋洋得意,“雷軍確實(shí)被我們逼得重視設(shè)計(jì)和假裝有人文情懷了”。

但出來混總是要還的,“產(chǎn)能”在此后幾年成為羅永浩的緊箍咒,感受到切膚之痛后,他向雷軍轉(zhuǎn)達(dá)了歉意、感慨做產(chǎn)品不容易。

不過那都是后話了,回到2012年,毫無疑問,羅永浩趕上了智能手機(jī)的大風(fēng)口。

熱潮之中,很多巨變已經(jīng)初見端倪。

小米自然是最炙手可熱的明星,錘子就直接復(fù)制了它的早期模式:先做ROM再做手機(jī)。更多的大廠商還沒反應(yīng)過來,華為要在2013年才推出互聯(lián)網(wǎng)品牌“榮耀”,魅族要在更晚的2014年才有“魅藍(lán)”,至于聯(lián)想的ZUK,那就是2015年遲到的故事了。

更多關(guān)于顛覆的故事在蘋果之外的手機(jī)廠商間上演:

諾基亞連續(xù)14年手機(jī)老大的位置被三星替代,鐵娘子王雪紅帶領(lǐng)HTC完成精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,坐上手機(jī)老二的位置。黑莓生廠商RIM 選擇了一條危險(xiǎn)的道路:黑莓10成為放手一搏的產(chǎn)品,但它從2012年拖到2013年才面世,不情不愿發(fā)布觸屏版的同時(shí),還傲嬌地保留了物理鍵盤板。

當(dāng)時(shí)RIM還是很樂觀的。時(shí)任CEO托斯滕·海因斯在談及諾基亞的衰落時(shí)曾說,“我們現(xiàn)在擁有大約8000萬名用戶——這是諾基亞所不具備的?!钡F(xiàn)實(shí)卻是,盡管黑莓手機(jī)有奧巴馬、Lady Gaga等一眾粉絲,但隨著黑莓公司在今年愚人節(jié)關(guān)閉BB OS 服務(wù),最終,黑莓與諾基亞一樣,把輝煌留給了歷史。

風(fēng)起云涌間,羅永浩掀起的波瀾似乎多少帶著點(diǎn)玩鬧的成分。本來就有很多人抱著看笑話的心態(tài),準(zhǔn)備圍觀這位相聲演員、英語老師如何玩砸,偏偏老羅還獻(xiàn)上了料:

原先定在2012年年底發(fā)布的ROM跳票到次年3月,又因?yàn)楣こ處焽?yán)重不足導(dǎo)致很多功能無法實(shí)現(xiàn),加上發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拖堂嚴(yán)重、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等原因,總之,那成為一場(chǎng)堪稱“糟糕”的亮相,網(wǎng)絡(luò)里幾乎全是罵聲。

有媒體稱,那晚羅永浩失眠了,第二天,他在微博里亦保持了沉寂。

做錘子的前幾年,羅永浩一直沒能甩掉“不靠譜”的標(biāo)簽。

他狂妄。在手機(jī)影子都沒有的2013年,他就在微博發(fā)布文章:《為什么看起來只有錘子科技最可能成為下一個(gè)索尼(盛田時(shí)代的索尼)或下一個(gè)蘋果(喬布斯時(shí)代的蘋果)?》——而那一年,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)最活躍的角色是799元的紅米手機(jī),它直接拉動(dòng)了小米銷量,當(dāng)年“雙十一”,小米三分鐘售出一億元。

他隨性,即使在投資人面前也不改本色?!八踔亮囊涣模涂词謾C(jī),不搭理投資人”,媒體人黃章晉曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)。在演講臺(tái)上口舌生蓮的羅永浩,其實(shí)有點(diǎn)社交恐懼癥,談合作時(shí)不知道怎么說半真半假的話。

2013年那場(chǎng)“糟糕”的ROM發(fā)布會(huì)沒多久,羅永浩就燒光了陌陌唐巖給的900萬。他第一次面臨錢的難題。但很多投資人對(duì)這位曾經(jīng)怒砸冰箱的狂人有所忌諱,一位知名基金的風(fēng)投曾表示,“我非常欣賞老羅”,但他轉(zhuǎn)頭告訴同事的卻是:“我們是一分錢也不會(huì)給他的?!?/strong>

錘子在生產(chǎn)線上遇到的麻煩,狠狠給了羅永浩一“錘子”。

2014年5月,錘子T1 發(fā)布。對(duì)于從未涉足過硬件生產(chǎn)的羅永浩,這無疑是歷史性的一步。在產(chǎn)品宣傳圖里,他高調(diào)稱之為“東半球最好用的智能手機(jī)”?;蛟S是擔(dān)心觸及新的《廣告法》條例,沒多久,宣傳語又變成了“全球第二好用的智能手機(jī)”。

那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,羅永浩揚(yáng)眉吐氣,挺直了腰板,痛快嘲笑著整個(gè)手機(jī)行業(yè),盡管T1首發(fā)只有3G版。

供應(yīng)鏈反手給了他一巴掌。由于良品率過低等原因——有媒體援引業(yè)內(nèi)人士的判斷,錘子手機(jī)良品率不會(huì)超過50%,而正常數(shù)值應(yīng)該在93%以上——T1 在發(fā)布后的幾個(gè)月里都無法正常供貨,急得羅永浩跑到富士康去蹲守。

發(fā)布會(huì)造起的聲勢(shì),在訂購(gòu)用戶漫長(zhǎng)的等待中變涼了。隨后3-4個(gè)月,T1逃單率從最初的2%一路飆升到接近90%。那些通過員工渠道才搞到購(gòu)買碼的人也跑了,理由很簡(jiǎn)單:過去幾個(gè)月,天天看錘子的負(fù)面新聞看怕了。

羅永浩扛到10月,不得不宣布錘子降價(jià),降幅在1000元左右。降價(jià)后,最便宜的16G 3G版售價(jià)1980元。

這又激怒了不少錘粉。5個(gè)月前,老羅說“我特別反感有的手機(jī)廠商在新品上市時(shí)定一個(gè)高價(jià),之后很快又會(huì)降價(jià)的做法”,他降價(jià)的唯一可能是:新一代產(chǎn)品上市,前一代需要清理庫(kù)存。為了顯得有信服力,他還撂下狠話:如果低于2500,我是你孫子。

最終,T1在2014年的總銷量是25萬多臺(tái)。那年,中國(guó)智能手機(jī)出貨量為4.207億臺(tái),其中,小米出貨量為6112萬臺(tái)。

這樣的結(jié)果無疑是讓人沮喪的。羅永浩認(rèn)為自己的口無遮攔把企業(yè)連累了。

那年12月,他在北展做了最后一場(chǎng)個(gè)人演講《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》,現(xiàn)場(chǎng)哽咽鞠躬,表示要認(rèn)真學(xué)做企業(yè)家,并宣布個(gè)人微博號(hào)密碼交給了公司公關(guān)部,將來所說的每一句話,要經(jīng)過公司審核過再發(fā)布。

自此,“羅永浩可愛多”的微博昵稱消失了。

事實(shí)證明,羅永浩選擇低姿態(tài)進(jìn)入2015年,實(shí)在是個(gè)明智的選擇。

那年手機(jī)行業(yè)的主題是:無人幸免。

險(xiǎn)象在2014年已經(jīng)初顯。工信部監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示,2014年前10個(gè)月智能手機(jī)出貨量同比降幅達(dá)到10.4%,其中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量共2.86億部,同比下降25.4%。顯然,這是一個(gè)日趨飽和的市場(chǎng)。

于是,對(duì)于趕在風(fēng)口成立的小手機(jī)廠商,2015年就是死亡谷。頭一年還連發(fā)三款手機(jī)的大可樂在這年保持了寂靜,次年三月宣布破產(chǎn)。

行業(yè)不景氣之下,上游企業(yè)隨之受到牽連,珠三角多家手機(jī)代工廠出現(xiàn)倒閉、老板跳樓等悲劇。

大公司的日子也不好過,隨著增速放緩,唱衰小米的聲音此起彼伏。

那年年初,華為的余承東判斷局勢(shì)之殘酷:未來3-5年國(guó)內(nèi)只剩下三大手機(jī)廠商。當(dāng)然,他不忘給自己打氣,“其中就包括華為”。這位靠P6一戰(zhàn)成名的CEO 曾經(jīng)自嘲是華為的CHO(首席吹牛官)——“我學(xué)會(huì)了吹牛、打賭和應(yīng)付口水戰(zhàn)?!?/p>

8月,聯(lián)想的楊元慶也在微博中寫道:聯(lián)想此刻正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。頭一年,聯(lián)想以29.1億美元收購(gòu)摩托諾拉手機(jī)品牌,直接導(dǎo)致了2015年Q1財(cái)報(bào)里的2.92億美元虧損。從后面的故事來看,此舉也未能阻止聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的頹勢(shì)。

如此局勢(shì)之下,錘子的日子也不好過。

那年錘子先后發(fā)布了堅(jiān)果手機(jī)和T2,都沒能打出翻身仗。最終,錘子科技在2015年虧損了4.62億。

錢成了大問題。天生驕傲的情懷在現(xiàn)實(shí)面前似乎不堪一擊。到2016年,錘子對(duì)外公布的融資僅有AB兩輪,融資金額最高的也就是2014年4月那筆1.8億元人民幣。于是,當(dāng)錘子在2016年發(fā)不出工資時(shí),羅永浩只能編了個(gè)理由:銀行系統(tǒng)出了問題,過幾天再發(fā)。

一年后,當(dāng)危機(jī)化解,羅永浩把此事當(dāng)做段子在極客公園大會(huì)上分享,逗得臺(tái)下觀眾哈哈大笑。他閉口未談期間的辛酸,包括為了錢去找小米談收購(gòu)、跟阿里質(zhì)押股權(quán),最后都沒成,不得已,他跑到得到開專欄,去陌陌做直播,“賣身”換錢。

后來他說:真正的猛男,敢于直視慘淡的人生。猛男另一個(gè)特征,哭的時(shí)候要躲起來。

期間也有援手。錘子科技早期投資人、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛稱,在錘子資金危機(jī)中,賈躍亭曾經(jīng)借給羅永浩1個(gè)億。賈躍亭在2015年開始做手機(jī),一度計(jì)劃投資錘子,但考慮到交易需要時(shí)間,錘子又急需用錢,最后在沒有質(zhì)押股權(quán)的情況下,直接借出1個(gè)億。

后來羅永浩用一組數(shù)據(jù)復(fù)盤了2016年:被傳倒閉6次,被傳收購(gòu)5次,被曝資金鏈困境3次,被用戶起訴1次。

類似的滋味雷軍在這一年也品嘗到了。小米在2015年開始遭遇出貨量和市場(chǎng)份額雙跌,到2016年春節(jié)時(shí),雷軍宣布取消KPI,隨后,補(bǔ)課成為這一年的主題,他請(qǐng)回了黎萬強(qiáng),整頓供應(yīng)鏈,找明星代言,布局線下和海外。

兩家公司的體量相差迥異,但在生死攸關(guān)之時(shí),活下去的欲望足以讓他們放下過往,甚至引入自己曾經(jīng)鄙夷的模式。畢竟,在生意場(chǎng)上,生存就是最大的挑戰(zhàn)。

他們都熬出來了。

2017年,小米出貨量重回世界前五,IPO 進(jìn)入流程。羅永浩也宣布錘子獲得新一輪10億融資。令人意外的是,其中6億來自成都市政府。

也是在這一年,錘子總部搬遷至成都,堅(jiān)果Pro發(fā)布——這款中端機(jī)型是錘子首款產(chǎn)量過百萬的產(chǎn)品。當(dāng)羅永浩在發(fā)布會(huì)上哽咽:如果將來傻*都在用錘子手機(jī),你們一定要記得,這手機(jī)是為你們做的,你似乎又能看到他昔日狂妄又感性的影子。

做高性價(jià)比手機(jī)、出空氣凈化器、布局生態(tài)鏈……錘子幸存之后的諸多舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià):越來越像小米。

事實(shí)上,自從辦完2014年那場(chǎng)最后的個(gè)人演講,羅永浩就在努力把自己變成正常的企業(yè)家,把錘子變成正常的公司。去年8月宣布那筆10億融資時(shí),他笑瞇瞇地談到:

“沒意外的話,從秋天開始,我們手里會(huì)有大約 19 個(gè)億的運(yùn)作現(xiàn)金。這意味著我們從明年開始會(huì)像一個(gè)正規(guī)的手機(jī)廠商一樣,以高、中、低三個(gè)段位,每年推出 5~6 款產(chǎn)品。”

言語間全然不見當(dāng)年憤怒、自傲、聛睨一切的姿態(tài)。

而正是這些特質(zhì),當(dāng)初讓很多追隨“羅胖”的粉絲變身錘粉。作為好友的馮唐曾經(jīng)分析過,為什么錘子的開局那么糟糕卻沒有夭折,其中一個(gè)重要理由恐怕就是粉絲,“換另一個(gè)瘋子和偏執(zhí)狂去做,沒有老羅的粉絲群,可能一年都活不下去?!?/strong>

在不同的錘粉看來,錘子的六年有著不同的意味。

有人為這家公司熬過難關(guān)挺到現(xiàn)在而開心,即使中間有過口碑糟糕的M系列手機(jī),塑料手感讓他們不敢相信“這是老羅的審美”;有人已經(jīng)轉(zhuǎn)身離去,因?yàn)槔狭_曾經(jīng)的驕傲不復(fù)存在,錘子已經(jīng)成為泯然眾人的大路貨。

比如堅(jiān)果Pro ,這款定價(jià)在1499、1799、2299 的手機(jī),出貨量是錘子科技過去五年所有手機(jī)產(chǎn)品的總和。

這是屬于商業(yè)的成功,但文藝青年們更在乎直觀感受。知乎用戶 Slender Man 這樣寫道:

“一個(gè)公司需要在第三方購(gòu)物網(wǎng)站上刷評(píng)論,一個(gè)公司需要大費(fèi)筆墨來夸贊作為手機(jī)配件的鋼化膜,一個(gè)公司在類似于‘虛擬來電’這樣的不實(shí)用功能上吹噓所謂工匠精神而不是改善被人詬病依舊的系統(tǒng)時(shí),這大概就是對(duì)‘情懷’最大的玷污?!?/strong>

但熬過生死關(guān)頭的羅永浩顯然已經(jīng)超越了這些。他在去年感慨,“你知道我這5年是怎么挺過來的嗎?每次就是厚著臉皮再堅(jiān)持一下?!?/p>

他的變化顯而易見。

他鮮少露面,曾經(jīng)那些標(biāo)簽,比如彪悍、情懷、工匠精神,也不再一遍遍被強(qiáng)化。在與羅振宇那場(chǎng)8個(gè)半小時(shí)的《長(zhǎng)談》中,他談到自己很慶幸,因?yàn)楝F(xiàn)在不需要用講故事來融資了,“他們(投資人)不用看我羅永浩怎么樣,我也不想和他們談,大家直接看業(yè)績(jī)”。

他開始理解很多以前看不上的行為?!斑^去,我要是在機(jī)場(chǎng)看到一個(gè)衣冠楚楚的家伙拿著一本《贏:韋爾奇一生的管理智慧》,就會(huì)覺得這個(gè)笨蛋沒救了,但現(xiàn)在我也會(huì)拿著這樣的書硬著頭皮讀完。”

而4月9日北工大的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,羅永浩的表現(xiàn)也越發(fā)像一位成熟的商人。

他意外地只遲到了5分鐘,隨后用1個(gè)小時(shí)匆匆展示了千元機(jī)堅(jiān)果3;

他否定了自己以前一些過于偏執(zhí)的說法——談到“為何整天發(fā)平價(jià)機(jī)”時(shí),他說:“設(shè)計(jì)很重要,但它只是一部分……漂亮很重要,但科技行業(yè)漂亮也沒那么必要?!?/p>

在這場(chǎng)可能是錘子有史以來最冷清的發(fā)布會(huì)上,他也老老實(shí)實(shí)解釋了堅(jiān)果3此時(shí)推出的理由:在做旗艦機(jī)產(chǎn)品的路上走得非常艱難,不得不做中檔的產(chǎn)品,更高性價(jià)比的產(chǎn)品。

只有在談到5月15日將在鳥巢舉辦的那場(chǎng)發(fā)布會(huì)時(shí),羅永浩又顯得很興奮。

他喜歡用“尿褲子”這個(gè)粗俗的詞語形容好產(chǎn)品帶來的震撼,于是,那天下午他說道:我曾經(jīng)想過,給每一個(gè)入場(chǎng)(鳥巢)的人發(fā)一個(gè)紙尿褲。

在這樣天馬行空的瞬間,企業(yè)家羅永浩,似乎又跟那個(gè)滿身是刺卻內(nèi)心脆弱的老羅重逢了。

這是屬于幸存者的幸福瞬間,即使羅永浩為此付出了“殺死老羅”的代價(jià)。但商業(yè)就是如此,正如他那天下午感慨的——科技行業(yè)沒有百年老店的?!爸灰愀刹贿^別人,無論有什么理由,都是沒什么用的?!?/strong>


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